Chi tiết sách
Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ kinh tế bất ổn
Tác giả: Ram Charan
Số lượng còn: 1
Nội dung giới thiệu
CƠN LỐC KINH TẾ TIẾP TỤC GẦM THÉT...... và không ai biết được khi nào nó mới chấm dứt.Nếu cũng giống như đại đa số doanh nhân khác,bạn chưa bao giờ phải đối mặt với tình hìnhbất ổn, phải chứng kiến một sự thay đổi quá lớn hayphải đương đầu với một cuộc đại suy thoái nào. Đếnkhi bạn chứng kiến hiện tượng Phố Wall gần nhưbiến mất. Bạn sẽ tự hỏi rằng liệu doanh nghiệp củamình cũng nên ngừng tồn tại hay không.Tuy nhiên, một số người lại đang nhìn vào bạn đểtìm kiếm nguồn sức mạnh lẫn sự chỉ huy. Dù đanglãnh đạo một nhóm nhỏ, một đơn vị kinh doanh haymột công ty thì những tuần, tháng và năm kế tiếp sẽthử thách bạn. Bạn không thể để cho mình tỏ ra sợhãi trước những gì vốn vẫn chưa xảy đến. Thay vàođó, bạn phải hình dung điều đó xảy ra sớm hơn vàhành động nhanh hơn. Bạn có thể trở thành nhà lãnhđạo dám tiên phong đương đầu với thực tế tàn nhẫnhay không? Một nhà lãnh đạo biết tính toán những gìcần làm và bảo đảm mục tiêu sẽ đạt được? Một người biết tìm kiếm cơ hội trong sự hỗn loạn và có niềm tinmãnh liệt dễ lan truyền sang người khác?Tác giả của cuốn sách đầy giá trị này, Ram Charan,đã cố vấn cho nhiều lãnh đạo cấp cao trong hơn 30năm qua và cũng đã từng thuyết giảng ở rất nhiềucông ty thuộc loại lớn nhất thế giới. Ông đã chứngkiến rất nhiều trường hợp suy thoái kinh tế đượcđánh dấu bởi sự bất ổn kinh tế. Ông quan sát thấymột số nhóm quản lý đã đối mặt với những thời điểmthử thách này một cách tuyệt vời, trong khi số kháclại gặp phải thất bại một cách đau khổ.Nhiệm vụ này không dành cho những kẻ nhútnhát! Nó cũng không dành riêng cho CEO (Tổng giámđốc) và CFO (Giám đốc tài chính). Dù hai nhà lãnhđạo nói trên luôn hiện diện với vai trò trung tâmtrong môi trường kinh tế suy thoái nhưng cuốn sáchnày cho rằng mỗi người trong doanh nghiệp đều cóvai trò riêng của mình. Thay vì khẳng định quanđiểm này, Charan nêu ra lời chỉ dẫn rất rõ ràng đốivới từng chức năng doanh nghiệp và những nhómngười bên ngoài.Chẳng hạn như bạn sẽ rất ngạc nhiên khi nhận rađược sự đóng góp quan trọng mà các nhân viên bánhàng hoặc ban quản trị có thể mang lại trong bốicảnh này. Bạn cũng cần hiểu rõ cách thức điều chỉnhvà phân bổ những nỗ lực trong nhiều bộ phận chứcnăng của doanh nghiệp sao cho hợp lý để mọi ngườiđều “cùng ngồi trên một thuyền và chung sức chèo.” Cuối cùng, Charan chỉ ra rằng cả sự công bằng lẫnviệc trao đổi thường xuyên đều là những yếu tố thieyếu trong thời kỳ bất ổn này.Các lãnh đạo doanh nghiệp sống thực tế với motrường bên ngoài nhưng vẫn duy trì thái độ tích cựcvà luôn có đủ nghị lực đương đầu với khó khăn sẽ dethành công hơn những người khác.Trong thời khắc lịch sử này, cuốn sách Lãnh đạodoanh nghiệp trong thời kỳ kinh tế bất ổn có thể trơthành một cộng sự đáng tin cậy để giúp bạn địnhhướng trong dòng chảy kinh tế đang rất hỗn loạn.“Tôi nghĩ rằng không còn ai thích hợp hơn RamCharan để mang lại những lời khuyên bổ ích về cáchđương đầu với tình hình bất ổn và suy thoái.”Hãy đọc... Học hỏi... Sống sót... Phát đạt.