Danh mục sách điện tử
Sách mới của NXB Tổng hợp TP.HCM
Tác giả: Bùi Nguyễn Trường Kiên
Giá ebook: 47,000 VNĐ
Tác giả: Trần Hoàng Vũ - Hà Tấn Tài
Giá ebook: 92,000 VNĐ
Tác giả: Ma Văn Kháng
Giá ebook: 99,000 VNĐ
Tác giả: Isabelle Müller
Giá ebook: 62,000 VNĐ
Tác giả: Trần Minh Thương
Giá ebook: 65,000 VNĐ
Chi tiết sách
Những nhà lãnh đạo vĩ đại

Tác giả: John Baldoni

Số lượng còn: 2


Nội dung giới thiệu
“Người quản lý là những người làm việc đúng cách, còn người lãnh đạo là những người làm đúng việc” .Warren G. Bennis và Burt Nanus Những người lãnh đạo: Các chiến lược để đảm nhận công việcMột người đàn ông lớn tuổi đang hấp hối và ông biết là ông sắp chết. Nhưng trước khi chết ông khao khát muốn kể lại câu chuyện cuộc đời mình. Có nhiều lý do để ông làm điều này, nhưng có hai lý do nổi bật nhất đó là, thứ nhất ông muốn viết ra bằng chính giọng văn của mình kể về cuộc nội chiến Mỹ mà trong đó ông giữ trò lãnh đạo nòng cốt. Khi viết câu chuyện về mình, ông đã xin lời khuyên từ một tác giả nổi tiếng thời bấy giờ và lời khuyên mà ông nhận được là hãy viết những gì hữu dụng. Ông viết xong quyển sách không bao lâu thì mất và ông chính là Ulysses S. Grant, còn người cho ông lời khuyên không ai khác hơn là Mark Twain. Câu chuyện mà Grant viết kể về một người đàn ông sống trong cảnh bần cùng và tham vọng của ông luôn bị hạn chế, nhưng làm cách nào mà ông có thể leo lên vị trí tướng quân buộc phía Nam Mỹ phải đầu hàng trong cuộc nội chiến đẫm máu nhất lịch sử Mỹ. Trong hồi ký của ông không có gì ngoài việc cứ day đi day lại mãi thời gian ông làm tổng thống sau đó, và kết quả là không được thành công cho lắm. Lý do thứ hai mà Grant viết hồi ký là kiếm tiền cho gia đình ông. Twain giúp ông xuất bản sách. Bản thân Grant đã thương lượng để có được một thỏa thuận tốt. May mắn là quyển sách bán rất chạy và thu về cho vợ ông, bà Julia, nửa triệu dollar (một con số khổng lồ vào cuối thế kỷ 19). Do đó cách kể chuyện của Grant như một ví dụ điển hình cho mục đích một công đôi việc – đó là truyền thông điệp và nhận kết quả. Bài học mà tất cả các nhà lãnh đạo có thể học được là vận dụng hết những phương tiện liên lạc của mình cho một quan điểm cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Hàng ngày các nhà lãnh đạo từ thấp tới cao, từ tuyến trước cho tới tuyến sau, từ đường phố cho tới công sở đều áp dụng những gì mà Grant đã làm, đó là giao tiếp rõ ràng, có chủ định, có phong cách và uyển chuyển.